Оптимизация структуры и
численности персонала
Спикер
МАРТА
28
Наталья Краснова
Для кого
Собственников
Руководителей
Директоров по развитию
HR и кадровиков
С развитием компании затраты на персонал растут быстрее, чем производи­тельность труда. Поэтому у собственников бизнеса со временем назревает вопрос — оптимизировать расходы по этой статье.

Как грамотно пересмот­реть кадровый состав организа­ции, 28 марта расскажет Наталья Краснова.
Наталья — эксперт в области эффективно­сти и управления персоналом, 10 лет работала в крупнейших российских компаниях.

На семинаре Наталья расскажет:
- как грамотно пересмот­реть кадровый состав организа­ции и эффективно планировать потребность в персонале;
- с чего начать процесс оптимизации персонала;
- какие современные методы нормирования труда сейчас применяются в передовых компаниях;
- когда "фотография рабочего дня" будет неэффективной;
- на какие показатели эффективности опираться при планировании численности персонала;
- и почему принцип "чем меньше сотрудников, тем лучше" не работает.
Наталья Краснова
спикер
- Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital
- 20 лет в области обучения и развития персонала. Из них 10 лет — управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых компаниях (от 160 до 83 000 сотрудников).
- Обучила более 4000 сотрудников различных компаний.
- Преподаёт программы МВА в Бизнес-школе МИРБИС

КЛИЕНТЫ

Реализовано более 150 корпоративных проектов в компаниях: Газпром, Роснефть, ГМК Норильский Никель, НК Альянс, Транснефть, Sakhalin Energy Investment Company, Министерство образования Хабаровского края, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, Милавица, DANON, Efes, РЖД, ФГУП «Почта России», СОГАЗ, S7, Альфа-банк, ВТБ и многих других.


ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

- Преподаватель программ МВА и Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ, ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
- Эксперт проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» кафедры Менеджмента человеческих ресурсов Фрибургского университета (Швейцария)
- Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром»
Программа
1
От стратегии к организационной структуре
- Организационная структура: направления совершенствования, тенденции развития
- Оптимизация организационной структуры предприятия: этапы проекта, эффект
2
Аксиомы оптимизации оргструктур
- Диагностика компании в целом, отдельных направлений бизнеса/ функций / процессов
- Методы и инструменты диагностики

Практика!
1. Инструменты сбора информации: беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.
2. Формирование целевого (планового) состояния компании/ отдельного направления бизнеса / функции / процесса
3
Организационная структура
- Анализ нормы управляемости
- Способы оптимизации оргструктуры: исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.
- Расчет эффекта от оптимизации
- Введение в действие новой оргструктуры: технические и правовые аспекты
4
Управление численностью. Нормирование труда персонала
- Нормирование труда и другие инструменты управления:
оптимизация бизнес-процессов, регламентация, оплата труда, планирование и управление затратами и др.
5
Методы нормирования труда
- Метод бенчмарка.
Условия использования, преимущества и недостатки, особенности сбора данных

Практика!

Выявление лучших практик

- Факторное нормирование
Алгоритм применения, сильные и слабые стороны метода

- Хронометраж.
Основные понятия и требования к проведению хронометража. Современные разработки

- Фотография и самофотография рабочего времени
В каких случаях целесообразно использовать, как нейтрализовать искажения самофотографии рабочего времени
Разбор кейса!

- Метод моментных наблюдений
В каких случаях целесообразно использовать, преимущества и недостатки метода

- Микроэлементное нормирование
В каких случаях целесообразно использовать, преимущества и недостатки метода.
Системы микроэлементных нормативов (западный и отечественный опыт)

Кейс! Проект по оптимизации оргструктуры
6
Повышение производительности труда
- Алгоритм проекта по повышению производительности труда

Практики проектов!
Оптимизацонные решения
7
Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ
8
Анализ HR-показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью
- Метрики по организационным структурам и численности персонала

Упражнение!
Разработка метрик и показателей
9
Примеры практических проектов и решений по управлению численностью персонала
- Описание исходной ситуации
- Использованные методы
- Достигнутые результаты
10
Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний
Стоимость участия
Бесплатный демо-доступ
Заполните форму и получите доступ
к первым 20 минутам семинара
Купить билет
Оставьте контакты, и мы вам перезвоним или свяжитесь с нами по телефону +7 (4212) 46-111-6 или по email edu@btskf.ru
Купить билет
Оставьте контакты, и мы вам перезвоним или свяжитесь с нами по телефону +7 (4212) 46-111-6 или по email edu@btskf.ru
Купить билет
Оставьте контакты, и мы вам перезвоним или свяжитесь с нами по телефону +7 (4212) 46-111-6 или по email edu@btskf.ru
Видеоотзыв участника семинара Натальи Красновой во Владивостоке
Остались вопросы?
Оставьте контакты и мы вам перезвоним.
Стать партнером мероприятия
Оставьте контакты, и мы вам перезвоним или свяжитесь с нами по телефону +7 (4212) 46-111-6 или по email edu@btskf.ru
© All Rights Reserved. Батискаф
Made on
Tilda